此份表格可運用於每次績效考核制度的執行前，相關人員一起進行審查，由人員先進行填寫，再由主管接續填寫他的部分，藉此比對兩人對於各個狀況之理解認知，若有不同之處，則可以拿出討論，確認出統一標準後再執行，有效避免認知不同產差摩擦與糾紛。
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01、主管可與人員共同確認工作內容
02、維持雙方對執行動作有同樣共識
03、可以避免認知誤差產生工作摩擦
使用重點
01、主管可與人員共同確認工作內容
02、維持雙方對執行動作有同樣共識
03、可以避免認知誤差產生工作摩擦
適用對象：
老闆、部門主管
對於使用者有什麼好處：
當員工自認為有做到所有應執行事項，但主管不認為、或於年度工作檢視時，可根據每件事項進行評核，共同確認是否有達成執行標準。
對於老闆有什麼好處：
主管針對人員工作評核後回報，可以『工作內容表-範本(主管與人員核對用）』做最終決策權。
適合搭配使用表格（建議將此頁商品加入購物車，才不會找不到喔）
檔案格式說明
格式：word，檔案大小：75KB，共1個檔案，檔案共5頁，比例為A4大小。作品中主體文字及圖片可替換修改，文字可直接點擊修改，也可根據自身需求增加和删除内容， 文件無浮水印， 歡迎購買使用。
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一般人員季績效考核表(茶飲)-範本 
