職缺規劃表-空白
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老闆想檢視一個人員是否有將他的工作做到位，就不該再只是頻感覺而下定論，透過精確的職務說明書，從工作職掌開始設定，並逐一往下延伸、細節化至訂出人員得執行方式及必須產出之內容與成果，老闆皆可透過職務說明書明確地了解人員工作情況，人員也將有所依據知道自己該做什麼，而非無頭蒼蠅，工作權責清清楚楚。
文件使用3大重點
01、設定召募人員條件包括部門、職位與學經歷
02、依職務說明書規劃出工作內容與薪資待遇
03、明確制定工作中所需具備的工作條件與特質
文件下載注意事項
01、亂碼/跑版處理方式
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02、下載說明
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04、問題處理
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