加盟店不到一年客訴50件,能直接解約嗎?
這間加盟店真的很扯,開店不到一年,客訴達50筆,他說要處理,結果客訴持續發生就算了,還『加碼』連員工的薪水都拖欠不在時間內發放,我該怎麼辦?條理解決,讓加盟主心甘情願配合的4步驟是...
付錢找合作對象,為什麼沒人理我?
我跟你做分潤或付錢給你,你還要我提合作方案?這合理嗎?
當然合理!這不只在合作對象的情境適用,連同跟員工、對上司所有的『洽談』模式,通通都適用,絕對不是以一個『我要付錢給你,你怎麼沒有馬上說好』的想法在想每件事。要跟人家合作、讓人家可以跟著你的想法走,最快速的方式就是『講清楚』
我發了公告,但總是被忽略!我該怎麼做
明明照著老闆的指示,將時間、地點、重要注意事項都放上公告了,但同人就是不看、也不照著公告上的指示進行,然後被罵的都是你,真的好委屈啊!
我很敢給薪水,還是請不到人?流動率還很高?
薪水開的很高,請進來的人達不到我的要求?做沒多久就離職?履歷開了還沒人投遞、可篩選的人少的可憐?這些問題,絕對不是用『薪水』來解決!
教了又教,錯誤率還是這麼高,怎麼辦?
一件事的錯誤,除了粗心外,更有可能是一連串的問題!『我講過了,也讓他做過一次了,他就應該要會啊!』事情絕對沒有這麼簡單....
請不到人!請來的人還不好用,怎麼辦(下)
履歷收到很多封,看起來差不多,乾脆都叫來面試!結果來面試的都烏魯木齊,浪費我好多時間....其實在於第一關的履歷篩選,就可以看出這個人的工作軌跡與態度、觀念與選擇方式,不優的,就直接刪了吧!你可以從這幾點來做判斷
請不到人!請來的人還不好用,怎麼辦(上)
履歷表都開了好久,就是沒有適合的人來應徵。好不容易來了,卻又遇到只想打混摸魚的員工,即使開始工作了,流動率又好高...當老闆好難啊!其實這些問題都需要從『源頭』開始盤點,這7點開始一一盤點,你會更有頭緒!
員工老說他很忙?3訣竅破解員工敷衍話術
身為老闆/主管的你,有沒有常常感覺,開會就是開了寂寞? 問人員工作進度就像是問另一半愛不愛你一樣,永遠得到的是模稜兩可的回答!當遲遲看不到工作結果時,要如何讓員工自己追著進度跑?一張表讓會議有結果、數據化看效率!
能力超強的員工,老是有情緒不好好做事怎麼辦?
奇怪!為什麼我明明是給薪水的,但我卻常常要拜託他做事情,如果心情不好或當下情緒一來,他開始拿翹,我竟然也沒轍
為了留住她、讓他當下好好做事,加薪、升職只能不斷拿出來當作談判的籌碼,但回過頭來想想,這樣子處理,真的會有完善的一天嗎?