讓顧客大幅度提升產品及品牌的認知，更能強化企業形象。
讓員工能清楚了解領導者的核心思想，並共同遵守與執行。
▲企業文化定義：
為全體員工所認同並遵守的、帶有組織特點、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。
▲經營理念/核心價值：
以此基礎作為企業基本設想與優勢、發展方向、共同信念與目標。
▲願景：
未來公司會走到哪裡？領導者要帶領全體員工去哪裡？
▲品牌故事設計：
用故事來向消費者介紹你自己，更能讓人印象深刻。
公司不是開了就會自己轉，要有對應的流程規劃
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美女老闆是個喜歡美容美髮的年輕人，在存到第一筆資金後，滿腔熱血的開了一間美髮店，身邊的人總是跟她說要做很多的準備，但老闆認為各項事宜已經萬事俱備，只缺決定店名和地點後，便可以立刻開幕營業！如期開啟了門店，但因為初期工作量比較多，所以老闆趕在第一個月就聘請了兩位員工和一名店長，看著絡繹不絕的客人，老闆覺得自己做得很好很成功，但隨著時間流逝，許多的問題才逐漸浮現上檯面⋯⋯
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不但員工之間容易發生爭執，甚至也沒有定期的開會，導致資訊都沒有明確的傳達與對焦，而老闆所下達的命令，員工和店長都沒有做到標準，每次詢問進度，永遠都只會得到「還在做」或「不知道」的回應，久而久之、常年累月下來，店內人員的汰換率大大提高，而光是再訓練新人就飽了，哪還顧得「有效益」的賺錢！
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更雪上加霜的是生意量急轉直下，客人也都漸漸的不來了，在追問幾個熟客之後才知道，原來自己的店被評為「一次店」！只來一次就不會想來第二次，設計師沒有與客戶有良好的溝通、個人風格、審美觀與服務等，客戶完全不買單，不僅如此還隨時可被任何品牌的店來取代！
這個故事裡，你看到了什麼？⠀⠀
🎯 沒有建立企業文化與品牌故事，使客戶對品牌的印象度低。
🎯 會議沒標準流程、記錄、佈達與追蹤，讓人員認為開會無意義。
🎯 缺少企業組織結構、團隊意識與溝通管道，導致人員間發生衝突。
🎯 沒有完整的新人訓練，導致訓練新人花費太多時間也沒有達到效果，更引發客訴問題。
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如果你想要讓一間店可以順利，並讓它可以順暢的自動運轉，首先您需要做好這幾件事——
延伸閱讀：企業要走的長遠？企業文化不可少
經營順利一定有以下流程
企業文化與品牌故事設計
讓顧客大幅度提升產品及品牌的認知，更能強化企業形象。
組織圖建立與規劃
讓人員明確知道在公司的未來藍圖與升遷標準，你可以規劃以下內容
▲組織圖設計規劃
▲職等職級表
▲公司發展與部門管理策略分析
組織圖建立與規劃
會議流程建立與執行
公告佈達與教導追蹤
不管是會議決議後、公司內部變遷、調動等，不只是口頭說明，更需要進行公告，以讓人員能確實掌握及遵守。
▲人事聘用/升遷/考核/懲處公告
▲工作規範公告（休息時間、打卡規定等）
▲年終獎金與員工旅遊公告
▲薪資調整公告
公告佈達與教導追蹤
企業的組成為「人」
當許多人聚集一起就會形成組織與上下直屬關係
透過下方對應文件，建置屬於你的企業人員定位及內部指揮命令系統吧！
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