知名YOUTUBER因為信任元老員工，卻導致被詐走上千萬的情況，公司的營運管理，絕對不能單靠信任；人員長期擔任特定的職務，也因為資歷深，且獲得負責人的信任，沒有第三人進行檢核與授權，導致惡意利用了職務之便做出了AB合約，還索取了大量的公關品。運營模式中，到底哪裡出了問題，為什麼會發生這種事，3步驟補足漏洞，企業自保做起來

求職者往往口若懸河，但真實能力卻未必如表面所見。為了避免誤聘，除了購拓觀察求職者的言行舉止、表情和肢體語言來評估。 更要透過面試問題的設計，從他過去的工作經驗和成就出發，了解實際能力和工作的態度，用提問旁敲側擊提高招聘效率和人才素質。 下載面試試題模板，讓你快速提問完成評分，破解謊言找出對的人，面試不再卡卡的。

當初花了好多力氣製作了一本SOP標準手冊，卻發現做好以後拿給員工，他們簡單翻了幾頁以後就放下，然後轉頭還是用自己的做法來執行，標準還是不統一，品質還是靠運氣.... 其實，SOP手冊只要靜下心來，梳理每個執行步驟，就能夠訂下來，但重點是：你沒有『好好跟員工說清楚每個步驟為什麼要這樣做...5大重點，SOP手冊穩定執行