門市完全沒制度,如何跨出第一步?
員工不是你肚子中的蛔蟲,你沒有說、沒有教,請不要直接說他錯!想要跨出第一步建立基礎制度,首先你要先將腦袋裡的東西『抓出來』,白紙黑字寫清楚。當我們沒有將各個標準、事件說明確時,員工用他理解的做法來執行,而你選擇不說....
請不到人!請來的人還不好用,怎麼辦(下)
履歷收到很多封,看起來差不多,乾脆都叫來面試!結果來面試的都烏魯木齊,浪費我好多時間....其實在於第一關的履歷篩選,就可以看出這個人的工作軌跡與態度、觀念與選擇方式,不優的,就直接刪了吧!你可以從這幾點來做判斷
請不到人!請來的人還不好用,怎麼辦(上)
履歷表都開了好久,就是沒有適合的人來應徵。好不容易來了,卻又遇到只想打混摸魚的員工,即使開始工作了,流動率又好高...當老闆好難啊!其實這些問題都需要從『源頭』開始盤點,這7點開始一一盤點,你會更有頭緒!
員工老說他很忙?3訣竅破解員工敷衍話術
身為老闆/主管的你,有沒有常常感覺,開會就是開了寂寞? 問人員工作進度就像是問另一半愛不愛你一樣,永遠得到的是模稜兩可的回答!當遲遲看不到工作結果時,要如何讓員工自己追著進度跑?一張表讓會議有結果、數據化看效率!
能力超強的員工,老是有情緒不好好做事怎麼辦?
奇怪!為什麼我明明是給薪水的,但我卻常常要拜託他做事情,如果心情不好或當下情緒一來,他開始拿翹,我竟然也沒轍
為了留住她、讓他當下好好做事,加薪、升職只能不斷拿出來當作談判的籌碼,但回過頭來想想,這樣子處理,真的會有完善的一天嗎?
他說想來加盟我!收訂、簽約、訓練還有呢?(下)
開放加盟?一個加盟品牌最怕的就是....總部訂定A事項,業務為了成交,給了B承諾,而接聽電話的客服小姐不清楚實際狀況,給了C回覆。同一件事竟然有三種版本,你搞的加盟主好亂啊!!避免不混亂,你可以從這裡開始(含3大實用工具)
他說想來加盟我!收訂、簽約、訓練還有呢?(上)
『老闆,東西好好吃,我加盟你好嗎?』,你好心動,但,品牌一但開放加盟,後續的流程缺少了,煩心的事情就多了!
我們都知道,開放加盟連鎖,可以讓品牌快速的開花,讓更多人知道!
一個完整且可以長久經營的加盟連鎖流程應該要包含這幾件事...
當上主管就走鍾?是你少做了五個判斷點
老闆們是否有發現,跟著自己最久,表現最好的人,一拉上來當主管後,就開始走鐘?原本做得很好,但換了位置,怎麼腦袋沒有跟著換,甚至還更退步? 其實,他們根本沒有走鐘。只是你沒有經過『審慎』思考,就貿然給了他職位、頭銜、甚至權利…為了能確認他是否有這特質、以及能力,5工具,作為最基礎的判斷點
紫微牌占卜|我適合什麼樣的管理方式?
只要是開門做生意的,很少有機會是不碰到客戶,不論從事什麼行業,我們都能在一天裡遇到好幾個客人,如果要排名「門市最不想遇到的十件事」的話,第一名恐怕非「客訴」莫屬!而客訴也總是能和「奧客」、「刁民」的負面詞彙做連結,但其實,我們應該要換個想法,或許顧客就是太過在乎我們的服務/產品才會向我們提出建議呢?
管理專案用錯工具,最糟糕可能會搞丟客戶!
每個人或多或少都會有需要管理專案的機會,除了你本身的職位就是專案管理以外,其實只要是公司派發下來的工作,它都可以成為一個專案,小至名片製作、大到活動舉辦,都可以化作專案來進行管理!