年度規劃該避開的3大錯誤成本

王老闆跟有機體說:我們公司有個行政妹妹,非常的上進,想要學行銷,所以我剛好想要做一個購物官網,就讓他來專門執行,不僅可以培訓他,我還可以達到我要官網的目的,超棒的!你發現了嗎?王老闆只有想到2件事....

有人詢問加盟了,初步篩選如何做?(內含5大必問題)

哇!今天有人問我要怎麼加盟我,但...我要跟他講什麼?當你收到加盟諮詢的詢問,透過這五點來依序了解,你會發現,篩選出優秀的加盟主原來這麼簡單!

年尾了,加盟主年度經營會議怎麼開?

我的品牌開放加盟已經20年,現在有13家的加盟主,雖然很穩定,大家都好好的經營,但是大家好像距離很遠,表面上配合,但實際還是各做各的,我想要凝聚,但我不知道該怎麼做....

加盟店不到一年客訴50件,能直接解約嗎?

這間加盟店真的很扯,開店不到一年,客訴達50筆,他說要處理,結果客訴持續發生就算了,還『加碼』連員工的薪水都拖欠不在時間內發放,我該怎麼辦?條理解決,讓加盟主心甘情願配合的4步驟是...

付錢找合作對象,為什麼沒人理我?

我跟你做分潤或付錢給你,你還要我提合作方案?這合理嗎? 當然合理!這不只在合作對象的情境適用,連同跟員工、對上司所有的『洽談』模式,通通都適用,絕對不是以一個『我要付錢給你,你怎麼沒有馬上說好』的想法在想每件事。要跟人家合作、讓人家可以跟著你的想法走,最快速的方式就是『講清楚』

我發了公告,但總是被忽略!我該怎麼做

明明照著老闆的指示,將時間、地點、重要注意事項都放上公告了,但同人就是不看、也不照著公告上的指示進行,然後被罵的都是你,真的好委屈啊!

我很敢給薪水,還是請不到人?流動率還很高?

薪水開的很高,請進來的人達不到我的要求?做沒多久就離職?履歷開了還沒人投遞、可篩選的人少的可憐?這些問題,絕對不是用『薪水』來解決!

教了又教,錯誤率還是這麼高,怎麼辦?

一件事的錯誤,除了粗心外,更有可能是一連串的問題!『我講過了,也讓他做過一次了,他就應該要會啊!』事情絕對沒有這麼簡單....

員工回報怎麼做,讓我能掌握每一件事?

員工不主動回報,每次發生問題了要來收拾都需要花費很大的力氣,老闆們若要避免這樣的事不斷發生,一定要教育員工擁有這樣的回報方式

群組佈達事項、人員聯繫資訊常有出入,怎麼辦!

你有在群組交辦事項?我沒看到啊!常常聽到這句話,真的會氣死!『我沒追,你沒回,事情擺一邊?』降低生氣頻率看這篇
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