知名YOUTUBER因為信任元老員工，卻導致被詐走上千萬的情況，公司的營運管理，絕對不能單靠信任；人員長期擔任特定的職務，也因為資歷深，且獲得負責人的信任，沒有第三人進行檢核與授權，導致惡意利用了職務之便做出了AB合約，還索取了大量的公關品。運營模式中，到底哪裡出了問題，為什麼會發生這種事，3步驟補足漏洞，企業自保做起來

SWOT 分析可以讓你分析組織的優勢、弱點、威脅跟機會，利用條列式的方式，識別出內部和外部正在發生的事情，讓你能夠以最高效的方式規劃和管理業務 再演變出TOWS 分析，把內、外部因素融合，打外部機會、威脅跟內部組織的優、劣勢相結合，整合出四個策略。幫助你更佳了解自己，懂得如何利用機會、減少威脅、克服弱點並利用任何優勢

連今天早上早餐吃了什麼都可能會忘記。 你怎麼能期望大家會記得，你所說出的每一句話？ 把你認為重要的訊息，像是政策的改革、又或者是工作的規定，甚至到人員考核、晉升的標準跟結果，都透過『公告』來傳遞達，不只是留下可以被追蹤的足跡，更是讓所有的事情公開透明化，減少因為消息不明確而產生的誤會和不滿情緒。