一招破解求職者的謊言
求職者往往口若懸河,但真實能力卻未必如表面所見。為了避免誤聘,除了購拓觀察求職者的言行舉止、表情和肢體語言來評估。
更要透過面試問題的設計,從他過去的工作經驗和成就出發,了解實際能力和工作的態度,用提問旁敲側擊提高招聘效率和人才素質。 下載面試試題模板,讓你快速提問完成評分,破解謊言找出對的人,面試不再卡卡的。
市場調查這樣做|考察重點一把抓
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掌握市場趨勢跟洞察消費者需求,才能更精準的品牌制訂發展策略。
死守著本來的原則,還沾沾自喜自己是那股清流,明知道市場環境已經逐漸在變化,卻還是不願意改變,那被淘汰也只是剛好而已。
教你學會做市場調查,考察重點不漏接,利用考察報告書(內附連結)完整紀錄重點,把競業調查變得好簡單!
行政工作測驗,1秒篩除偽人才
如果入職了一位不對的人,公司需要付出的成本包含以下,多一步入職前測驗,你會省下很多成本,包含勞健保成本、培訓時間、到職程序流程時間等,實際的工作測驗你可以這樣做.....助理職,給一份手寫的會議記錄,彙整出一份電子檔公告、行政職,給他一份網路文章讓他統整重點....
1張表將策略SOP化,員工落實度提升90%
前一天想到門市怎麼做會更好,隔天馬上讓員工執行是最錯的決定
你非常熱血,睡覺前想到,睡醒馬上讓員工修正,最後員工反而沒有執行好你佈達的新流程,連舊有的流程都開始混亂....
找出新方法來調整是正確的,但突然的說變就變,沒有文字化的SOP與教育訓練,只會導致人員的混亂
破解高離職率,職前訓練三法則
離職率高、請不到適合的人,是老闆一直以來的痛,『面試時講得什麼都會,到職後原來是準備要進來學』天阿!原本開的職缺跟薪水都是希望給有經驗的老手,沒想到來了一個新手,勞健保等用人成本都投入了,離退他空缺無人補、放著又要花費極大的時間、用人成本,好兩難啊!怎麼辦!
6個確認 3個追蹤 訓練最佳採購人員
採購人員不只是依照『採購單』進行採購與請款,更需要再了解其他周邊資訊,以確保採購的品項正確度。六個需要再次確認點包括使用目的、產品細節、採購頻率、交貨時間、廠商狀況....等,若這些細節都能完全掌握,一定是你加薪升遷的最佳人選!
85%老闆都後悔過 徵才前沒有先做的事
老蔡開了飲料店,開的薪資又比行情高了一點,沒有找不到人的問題。但幾輪下來後老蔡發現,流動率非常的高,從五個月換一批,到最近三個月就換一批員工,導致他不斷在教育訓練,花掉他大部分的時間在適應、培訓...
教了又教,錯誤率還是這麼高,怎麼辦?
一件事的錯誤,除了粗心外,更有可能是一連串的問題!『我講過了,也讓他做過一次了,他就應該要會啊!』事情絕對沒有這麼簡單....
員工老說他很忙?3訣竅破解員工敷衍話術
身為老闆/主管的你,有沒有常常感覺,開會就是開了寂寞? 問人員工作進度就像是問另一半愛不愛你一樣,永遠得到的是模稜兩可的回答!當遲遲看不到工作結果時,要如何讓員工自己追著進度跑?一張表讓會議有結果、數據化看效率!
能力超強的員工,老是有情緒不好好做事怎麼辦?
奇怪!為什麼我明明是給薪水的,但我卻常常要拜託他做事情,如果心情不好或當下情緒一來,他開始拿翹,我竟然也沒轍
為了留住她、讓他當下好好做事,加薪、升職只能不斷拿出來當作談判的籌碼,但回過頭來想想,這樣子處理,真的會有完善的一天嗎?