「你以為」放在地板就不會有人拿，但「他以為」是有人不小心忘記放在地板的，大家腦中所想的東西都不一樣，所以事情才需要「被交接」常常這樣『你以為』『他以為』導致交接後，不斷地在收拾上一班留下來的殘局，很累吧！

我跟你做分潤或付錢給你，你還要我提合作方案？這合理嗎? 當然合理！這不只在合作對象的情境適用，連同跟員工、對上司所有的『洽談』模式，通通都適用，絕對不是以一個『我要付錢給你，你怎麼沒有馬上說好』的想法在想每件事。要跟人家合作、讓人家可以跟著你的想法走，最快速的方式就是『講清楚』

員工不主動回報，每次發生問題了要來收拾都需要花費很大的力氣，老闆們若要避免這樣的事不斷發生，一定要教育員工擁有這樣的回報方式