市場調查這樣做|考察重點一把抓
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掌握市場趨勢跟洞察消費者需求,才能更精準的品牌制訂發展策略。
死守著本來的原則,還沾沾自喜自己是那股清流,明知道市場環境已經逐漸在變化,卻還是不願意改變,那被淘汰也只是剛好而已。
教你學會做市場調查,考察重點不漏接,利用考察報告書(內附連結)完整紀錄重點,把競業調查變得好簡單!
教你公告怎麼打,才能擺脫資訊不對稱
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連今天早上早餐吃了什麼都可能會忘記。
你怎麼能期望大家會記得,你所說出的每一句話?
把你認為重要的訊息,像是政策的改革、又或者是工作的規定,甚至到人員考核、晉升的標準跟結果,都透過『公告』來傳遞達,不只是留下可以被追蹤的足跡,更是讓所有的事情公開透明化,減少因為消息不明確而產生的誤會和不滿情緒。
一張表格,可以解決四階問題
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問題,絕對不是只有你眼前的那樣!問題背後其實隱藏著更多還沒有「被發現」的細節
我們所希望的有效管理,有時候靠一張表格就能完成,而且不只是解決「眼前」的問題,還能把你所忽略的一系列問題一起處理!
以最貼近⽇常的「清潔」為例,這是最重要的⼩事,但卻容易因為⽇常營運的忙碌⽽忽略。
解決沒有人做還掃不乾淨、解決沒有標準、解決無法追蹤、解決客訴問題,一張表格一次解決!
店⻑不該只是職稱,⽽是責任。
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不是待的久的人,就能當店長,也不是人人,都能接受突如其來的「被晉升」
雖然薪資UP UP很開心,但身為老闆的你,要思考的是升職背後責任跟壓力,人員扛不扛得住
扛得住,只能說算你幸運,但扛不住,你損失的不只是一位員工,可能連整家店都一起賠進去!
砸了大錢在廣告費,生意卻不見起色,是因為….
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廣告多數吸引到的,都是新客,想要細水長流的經營,更重要的是『舊客戶』的維繫
不要當個只注重「業績開發」的老闆。
新開幕的餐廳、最新熱門的景點、最愛的店家、最符合的口味,都是 口袋名單
但,會不會回訪,才是經營的關鍵。
請員工做事要用拜託的?你該檢視的6大問題
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一件事情交付了2個禮拜交不出來,三催四請還只是得到一個不怎麼樣的內容,他一副毫不在意的樣子,最生氣的是薪水我要照付給他!為什麼我付薪水要付的這麼憋屈呢?當你感到憋屈,請先回頭檢視自己,你是不是犯了這六大問題....
85%的老闆敗在公司有『全能』的員工
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王老闆好不容易面試到一個什麼都願意幹、又超有向心力員工,觀察一陣子之後就退居現場,讓A員工直接管理現場,並直接授權做決定,沒想到才3個月,A員工開始出現這些狀況...搞得王老闆每天心驚膽顫
沒有未來的公司,拿什麼留下人才?
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『泡麵沒了就跟我說要叫貨,結果叫了以後在倉庫發現一整箱沒拆封的?』『玻璃都已經霧到看不到裡面了,也不知道要擦嗎?』每天在這邊提醒這提醒那我真的快瘋了...但我們是只有三個人,真的要用一堆管理表格來對自己綁手綁腳嗎?
門市才三個人,需要管理表格嗎?
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『泡麵沒了就跟我說要叫貨,結果叫了以後在倉庫發現一整箱沒拆封的?』『玻璃都已經霧到看不到裡面了,也不知道要擦嗎?』每天在這邊提醒這提醒那我真的快瘋了...但我們是只有三個人,真的要用一堆管理表格來對自己綁手綁腳嗎?