交辦了事項要大美在一個禮拜內做好給我，收到東西後卻收到『明顯只想交差了事』的東西！客人急著要，我只能跳下去自己做，幾次來回後發現請了員工還是累死我自己.....做好7件事，讓每一件交辦事項都能做得漂亮，完成的快速！

當初花了好多力氣製作了一本SOP標準手冊，卻發現做好以後拿給員工，他們簡單翻了幾頁以後就放下，然後轉頭還是用自己的做法來執行，標準還是不統一，品質還是靠運氣.... 其實，SOP手冊只要靜下心來，梳理每個執行步驟，就能夠訂下來，但重點是：你沒有『好好跟員工說清楚每個步驟為什麼要這樣做...5大重點，SOP手冊穩定執行

供貨管理這樣做 ( 附 3 模板 ） ​ 1.總部和加盟主之間應該如何配合的叫貨流程，包含付款方式、驗收作業、運費機制等 ​ 2.叫貨該聯絡哪一位？傻傻分不清楚，聯繫窗口一覽表讓你不再霧煞煞 ​ 3.門市叫貨亂七八糟，只需要一張表格，就可以依照特性進行歸類做好叫貨控管 ​ 給出可以照著做的供貨流程，避免紛爭降低出錯率！