年尾了,加盟主年度經營會議怎麼開?

我的品牌開放加盟已經20年,現在有13家的加盟主,雖然很穩定,大家都好好的經營,但是大家好像距離很遠,表面上配合,但實際還是各做各的,我想要凝聚,但我不知道該怎麼做....

加盟店不到一年客訴50件,能直接解約嗎?

這間加盟店真的很扯,開店不到一年,客訴達50筆,他說要處理,結果客訴持續發生就算了,還『加碼』連員工的薪水都拖欠不在時間內發放,我該怎麼辦?條理解決,讓加盟主心甘情願配合的4步驟是...

付錢找合作對象,為什麼沒人理我?

我跟你做分潤或付錢給你,你還要我提合作方案?這合理嗎? 當然合理!這不只在合作對象的情境適用,連同跟員工、對上司所有的『洽談』模式,通通都適用,絕對不是以一個『我要付錢給你,你怎麼沒有馬上說好』的想法在想每件事。要跟人家合作、讓人家可以跟著你的想法走,最快速的方式就是『講清楚』

我發了公告,但總是被忽略!我該怎麼做

明明照著老闆的指示,將時間、地點、重要注意事項都放上公告了,但同人就是不看、也不照著公告上的指示進行,然後被罵的都是你,真的好委屈啊!

我很敢給薪水,還是請不到人?流動率還很高?

薪水開的很高,請進來的人達不到我的要求?做沒多久就離職?履歷開了還沒人投遞、可篩選的人少的可憐?這些問題,絕對不是用『薪水』來解決!
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