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企業內部漏洞：如何避免成為下一個受害者？

對的管理模式，影響著企業的運轉效率與表現，隨著企業成長與市場變化，管理模式的調整成為必然，關鍵在於領導者能否靈活運用不同模式的優勢，創造適合自身的管理策略。 分析四種主要的企業管理模式，讓你知道各自的優缺點和適用的企業類型，讓你找出最適合自己的管理模式。

解密成功企業的管理模式

對的管理模式，影響著企業的運轉效率與表現，隨著企業成長與市場變化，管理模式的調整成為必然，關鍵在於領導者能否靈活運用不同模式的優勢，創造適合自身的管理策略。 分析四種主要的企業管理模式，讓你知道各自的優缺點和適用的企業類型，讓你找出最適合自己的管理模式。

提升門市管理效率：5模板 打造門市督導培訓計畫

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好想培訓督導幫我管理門市！善用模板與指導方式，讓這個人快速從門市產出！善用職務說明書，設定清晰的工作職責、產出與行為指標，例如，你可以這樣寫.... 去之前要掌握什麼數據？如果去之前沒有掌握任何數據，沒辦法對症下藥，那就降低去的必要性了！提供督導月計畫表店鋪輔導月計畫表，讓督導去之前，先針對門市有個相對性的了解...

一招破解求職者的謊言

求職者往往口若懸河，但真實能力卻未必如表面所見。為了避免誤聘，除了購拓觀察求職者的言行舉止、表情和肢體語言來評估。 更要透過面試問題的設計，從他過去的工作經驗和成就出發，了解實際能力和工作的態度，用提問旁敲側擊提高招聘效率和人才素質。 下載面試試題模板，讓你快速提問完成評分，破解謊言找出對的人，面試不再卡卡的。

拿多少錢就做多少事，不要再嫌員工沒有上進心

你一定有聽過一句話「拿香蕉，只能請到猴子。」但你有沒有想過一種可能性，那就是人員覺得自己的努力付出，無法獲得相對應回報，別說是上進心了，最後他可能連工作的動力都沒有。 本文教你，如何用劃分薪資結構，提供透明的薪資區間再加上多樣化的獎金設計，去激勵人員追求共同目標，與公司共同成長！（內含範例模組，讓你一次就上手）

自創｜加盟 到底該如何抉擇？

「我想要成功！！！」 你會選擇「自創品牌」還是「加盟品牌」？我該選擇哪個產業？我要選擇哪個品牌？ 你很清楚「創業」就是一場投資，而市場上是沒有穩賺不賠的投資，教你怎麼選擇創業的標的物，大大降低失利風險！！ 只有深入了解自己條件，才能找到與你最匹配的品牌，選擇出一條最符合你的事業道路。

打造成功的SOP手冊：人才培訓關鍵，落地必備技巧

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當初花了好多力氣製作了一本SOP標準手冊，卻發現做好以後拿給員工，他們簡單翻了幾頁以後就放下，然後轉頭還是用自己的做法來執行，標準還是不統一，品質還是靠運氣.... 其實，SOP手冊只要靜下心來，梳理每個執行步驟，就能夠訂下來，但重點是：你沒有『好好跟員工說清楚每個步驟為什麼要這樣做...5大重點，SOP手冊穩定執行

公務車隨便開，反正壞了也與我無關 (下)

「要開的時候，先申請就好？我都填了為什麼不給我鑰匙？」「停車費逾期未繳的滯納金，為什麼是我要付？」當使用頻率逐漸上升，問題發生的機率也開始提高，你要怎麼進行管理？更進一步地要去思考的是，要如何預防問題發生？ 附一模板，教你定出屬於自己的公務車輛管理辦法，正確使用「紀錄」搭配「制度」執行，加重管理力道！

公務車隨便開，反正壞了也與我無關 (上)

反正車又不是我花錢買的，員工把公務車當私家車再開，想去哪裡就去哪裡，更糟糕的事是不會好好愛惜公務車輛，反正髒了、壞了，又不是我的車，那都與我無關～不要再讓公務車輛遭到濫用，或是被人員隨意的對待！ 內附一張簡易模板，讓你有效透過一張表格，深入人、事、時、地、物的拆解，不只是做到公務車管理，更能讓你就掌握到人員的工作軌跡

降低加盟糾紛｜訂出供貨流程與規範

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供貨管理這樣做 ( 附 3 模板 ） ​ 1.總部和加盟主之間應該如何配合的叫貨流程，包含付款方式、驗收作業、運費機制等 ​ 2.叫貨該聯絡哪一位？傻傻分不清楚，聯繫窗口一覽表讓你不再霧煞煞 ​ 3.門市叫貨亂七八糟，只需要一張表格，就可以依照特性進行歸類做好叫貨控管 ​ 給出可以照著做的供貨流程，避免紛爭降低出錯率！
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