薪資與獎金制度設計，該如何開始設計？

要設計一個有效的薪資與獎金制度，首先需要考慮到公平性和透明度。以下是一些關鍵要素：

1. 基本薪資：應根據市場行情、行業標準及員工的工作經驗來設定基本薪資，確保員工能夠獲得合理的報酬。
   若一開始就只想用最低薪資來聘請員工，那你有很大的機率是根本請不到人，或是只能請到『只想安逸過生活、沒有衝勁』的員工

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2. 績效獎金：根據員工的工作表現設計績效獎金制度，可以考慮設置以下幾個指標：
   • 銷售目標：根據門市的銷售額，設定不同的獎金等級，鼓勵員工超越目標。
     例如：今天達到營業額目標20,000元，所有同仁加發300元獎金（當然，營業額目標必須要是大家多加努力一點就能達到的目標，而不是摸不到的目標額）
   • 顧客滿意度：透過顧客回饋調查，將顧客滿意度納入獎金考量，提升服務品質。
     例如：單月google評論達100筆5星好評，所有同仁加發獎金300元
     
   • 團隊合作：設置團隊獎金，鼓勵員工之間的合作，提升整體的工作氛圍。
     例如：當日營業額達標，google評論單日達50筆，公司撥補3000元做為聚餐獎金
     

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3. 獎勵機制：除了金錢獎勵外，還可以考慮其他形式的獎勵，例如：
   • 員工表彰：定期舉辦表彰活動，對表現優異的員工進行公開表揚。
   • 培訓機會：提供進修和培訓的機會，讓員工感受到公司的關懷與投資。

想不如做！開始設計你的薪資與獎金制度吧

要開始運用薪資與獎金制度，首先需要進行內部的溝通與培訓。才不會流於『你有設計，但員工始終搞不清楚的狀況發生』

第一步制定政策：與管理層及人力資源部門共同制定薪資與獎金制度的具體政策，確保每個細節都經過充分討論與考量
舉例：大家得薪資是否需要微調？待遇是否等於或優於業界？平常的人事比、物料比、營業額等都是多少？給多少獎金可以讓公司保持賺錢，大家又有感？

若這些數字現在是模糊的，可以使用『門市月報總表（excel動態報表）』，填入每天的營業數據，即可獲得損益表，能更有助於你規劃達成目標

第二步政策公告：舉辦培訓會議，向全體員工利用『薪資與獎金制度公告』，解釋新的薪資與獎金制度，讓他們了解制度的目的和運作方式，增強他們的參與感
舉例：透過公告的形式，讓員工充分理解為什麼公司要做這件事、現在導入了哪些制度、對他們來說有什麼好處，他們要如何達成

第三步試行階段：在部分門市進行試行，根據實際運作中的反饋進行調整，確保制度的可行性
舉例：大家依然沒有改變作法，可以多加了解是大家不理解？還是獎金沒有吸引力？目標根本達不到？

第四步持續改進：根據員工的反饋和市場的變化，定期對薪資與獎金制度進行評估和調整，確保其持續有效。