筆者／伊編｜有創意內容行銷｜2024-03-05｜圖片來源：有創意投資
上次交付給你的企劃案，已經2週了，今天可以麻煩趕給我嗎？拜託拜託
一件事情交付了2個禮拜交不出來，三催四請還只是得到一個不怎麼樣的內容，他一副毫不在意的樣子，最生氣的是薪水我要照付給他！為什麼我付薪水要付的這麼憋屈呢？
當你感到憋屈，請先回頭檢視自己，你是不是犯了這六大問題….導致員工對你交付的事，毫不在意
合格的領導，這六件事絕對不會有！
1.注重自己的想法，缺乏團隊意識
想到一個策略要進行時，直接以自己的想法進行，不與團隊做討論，發號施令就要大家照著做
如：想要做行銷活動，想到一個方案就要員工明天開始著手，卻沒有思考過現場作業流程、人員安排等相關事宜，搞的大家人仰馬翻，幾次後發現大家只是敷衍你，成效越來越差
2.片段式交付工作，讓人員搞不清楚你的目的
『你明天去找便當店，完成一份競業調查給我』這樣的工作交付，絕對得不到你想要的目的！
請說明清楚你到底要什麼，不然你可能會得到幾個翻白眼的店家連結
- 為什麼要做調查
- 要調查什麼
- 最後的調查結果用在哪裡
- 調查結果會影響到你的什麼策略
- 什麼時間點之前回覆給你
- 要用什麼形式提供給你這份調查（書面資料還是寄mail）
3.工作胡亂分配，抓到誰就誰做
工作職責沒有定義清楚，每一個人都是萬用員工。廁所不乾淨，請秘書馬上去掃；收到錯誤的發票，隨便給一位員工就要他去跟廠商確認清楚。優秀的領導者，要知道每個人的職責所在，將人放對地方才會提供工作效率，不然一直在做你突然交辦的雜事，什麼事情都做不好
善用『職務說明書』，把每一個人的工作好好明訂下來
4.認為付薪水是恩惠，工作做好是理所當然
每個人都需要被鼓勵、激勵，才會持續有向前的動力。若在員工做好一件很棒的事，請不要吝嗇你的讚美！適時讚美與獎勵，能讓公司運轉得更順利！要知道，公司能順利，員工絕對是最大的功臣
5.進公司就躲起來，不跟大家交流
有的老闆認為『員工聊天只是在聊是非，不具意義，浪費時間』，但往往忽略了，有的議題中能理解員工真正的想法，拉近距離傾聽真實的聲音，是好的領導者不可或缺的一環
6.只重視眼前的事，不管未來如何
有的決策會影響未來的工作流程，好的領袖不該只認為『現在看起來很不錯』就硬要做，而忽略了市場調查，也忽略了員工的提醒，多想一步能避免過多的試錯成本，也能讓員工對你多點信心
