👩『主廚，現在又進來十組客人，他們的單都進來了，現場有點忙，動作要加快了』

🙍‍♂️『有沒有搞錯，今天客人這麼多，搞得我這麼忙，又熱、老子今天不想幹了』

👩『不要這樣，今天很忙，你今天不想做，外面那些客人要怎麼消化….』

⠀⠀

一個能力很好的員工、主管不好找尋及培養，一但找到了，我們巴不得要他一個人身兼好幾職，願意給薪水、願意給權利…只要你願意好好做，幫我處理很多事，我都願意..這是非常多老闆目前正在做的事

⠀⠀

有機體顧問最近收到有客戶反應

奇怪！為什麼我明明是給薪水的，但我卻常常要拜託他做事情，如果心情不好或當下情緒一來，他開始拿翹，我竟然也沒轍

⠀⠀

為了留住她、讓他當下好好做事，加薪、升職只能不斷拿出來當作談判的籌碼，但回過頭來想想，這樣子處理，真的會有完善的一天嗎？

⠀⠀

一個能身兼多職的好員工/主管能走到今天這個地位，除了經驗之外，更多的是腦袋的思維邏輯及各方面的能力，（用這張表可以快速評斷他是否符合成為一位合格的主管）

1.這個員工/主管到底真正要的是什麼？

很多員工/主管當情緒一來，無法好好做事時，他要的其實不是加薪或職位，而要的只是你的關心。一個員工要什麼，可以從他的個人生活狀態、思考模式及想法來參考。

1.1想要加薪、想要升職：這時候的你，該跟他坐下來談

想要升職加薪，你必須做到什麼事情、而執行標準、程序、流程及考核標準，都必須要設定出來。（如：帶出一位會XX事情的人員、公司營收成長XX％等）

1.2只想要你哄哄他，希望你時刻關注他

公司會不斷向上成長，沒有人能停留在原地作為絆腳石！畢竟，公司不成長，失去競爭力，大家一起餓肚子，這不是最好的辦法吧！

有機體顧問曾遇到客戶的主管，在一間公司做了8年，從3人小公司一路跟到目前有30位員工，資深的他理當成為主管，帶領團隊繼續往前，但他卻總是鬧情緒、不做事，原因竟然只是因為：老闆娘沒有跟他一起執行工作！從3人小團隊，每天跟老闆娘在一起工作的時光，到現在老闆娘總是在外面打拼拓展，沒有辦法時刻關心著他，沒有辦法適應，導致心情不開心…這樣的員工，你要再回去給關注嗎？你要跟他一起待在原地踏步嗎？

升職加薪，絕對不該發生在老闆一時興起而做的決定！

只想你哄她，請趕快找人替代他！讓他留在原地吧

⠀⠀

2 我能把他的專業、能力萃取出來，並培養下一位嗎？

有機體顧問知道，要找到一位直接能取代他的人才，真的很難。

這個人員/主管很棒，能將5件事情執行的80分，但你常常要處理那的情緒問題、要不斷加薪才能好好做事，那就將他的5件事，平均分給5個人，讓每個人執行達到60分即可，相信我，除了專業人士，你的客戶不見得看得出來60分跟80分的差別！但你的企業執行效率，會高出許多！

當每一個人身上都只有部分能力，企業主有幾個優勢

🎯當人員又開始拿翹，找人取代，很快。

🎯人員會發現他並不是唯一會做這件事的人，拿翹的機會會降低